當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢?以下是小編為大家整理的讀《精力管理》有感，希望能夠幫助到大家。

前幾天看了秋水推薦的《精力管理》，我恍然大悟，原來，我需要的不是時間管理(或者已經(jīng)超過了時間管理的層面)，而是精力管理。精力，而不是時間，是高效能的基礎(chǔ)。這里的“精力”是包括體能、感情、精神和思想在內(nèi)的一個綜合概念。要想全方位投入，我們必須在體能上精力充沛、在感情上相互聯(lián)系、在思想上集中、在精神上和超越眼前利益的目的保持一致。

首先是精力支配的問題。我們應(yīng)當(dāng)按照和自己的價值觀一致的方向支配精力。“價值觀”實(shí)在是一個有點(diǎn)深奧，不易探討的話題，但它卻無時無刻不在影響我們的生活。現(xiàn)代人生活痛苦的很大原因就是自己的努力和價值觀的錯位。比如說自己渴望自由的生活，卻又“不得不”每天加班;比如說自己非常喜歡運(yùn)動健身，覺得健康是非常重要的，但是因?yàn)楣ぷ髅膩頉]有時間鍛煉身體……這樣的我們，往往是抱怨，卻于事無補(bǔ)，毫無幸福感可言。我們應(yīng)該反思，對自己來說，最重要的是什么?最不能放棄的是什么?然后，做出自己的選擇。對大部分人來說，這一步其實(shí)很難，有人一輩子都沒想清楚自己到底想過什么樣的生活;那種能想清楚或者一直很清楚對自己來說什么才是最重要的人，實(shí)在是很幸運(yùn)。由于種種原因，我自己也在探索中，不過原來焦慮的我，現(xiàn)在很坦然地接受了這個可能有點(diǎn)漫長的過程，也許在一天天的行動中，答案自己就出現(xiàn)了呢!

與價值觀同樣重要的是目標(biāo)。無論是天生的還是后天被訓(xùn)練的，我是一個目標(biāo)導(dǎo)向，自我要求嚴(yán)格，對意義和價值的追求有強(qiáng)烈偏好的人。有人說，過得那么累干嘛?啥也不想，工作輕輕松松，平時吃吃喝喝，不是挺歡樂?我也曾經(jīng)嘗試過這樣的“舒適生活”，發(fā)現(xiàn)自己“享不了這個福”。我發(fā)現(xiàn)，缺乏明確的目標(biāo)，我就無法獲得那種激情熱情和持久的精力。曾經(jīng)有段時間，我竟然忘了那種明確目標(biāo)、全身心投入、百分百專注，突破自我的感覺;那段時間，簡直就是噩夢。現(xiàn)在無論什么時候一旦想起來，我都驚得一身冷汗。所以我經(jīng)常提醒自己反省：我是不是又糊涂了?我的目標(biāo)到底是什么?我該關(guān)心什么?我有沒有全力投入?

精力管理很重要的一個方面就是要會放松和休息。在“按照和自己的價值觀一致的方向支配精力”方面，我一直在努力。作為一個3歲孩子的母親，孩子在我內(nèi)心中和生活中的確處于非常靠前的位置，但是我從來沒有放棄自己的生活，運(yùn)動、讀書、旅游、攝影……可是，貪婪的后果就是“從生活的表面快速掠過的，就不可能向下更深入地挖掘”;我的選擇，給自己帶來的幸福感遠(yuǎn)沒有自己預(yù)期的那么高。回想一下，欠缺的就是一種“彈性管理”。作者給出的辦法是參考運(yùn)動員的肌肉訓(xùn)練和專業(yè)訓(xùn)練，合理科學(xué)地安排訓(xùn)練和休息。然后，遵從自己的內(nèi)心和真實(shí)的感覺，找到最適合自己的方法，用“愉快的、有成就感的、肯定的活動促進(jìn)積極的情感”。這次從西藏回來，感覺比較疲憊，每天晚上只想睡覺。我接納了自己的這個感覺，幾乎連著一周每天很早就上床，睡得夠夠的(如果是以前的我，肯定會頭懸梁錐刺股爬起來做事情)。一周后，我精力充沛，心情愉快，而且對于自己“浪費(fèi)”了一周的晚上完全沒有“愧疚感”。這種體能、感情、精神和思想和諧統(tǒng)一的感覺真的很棒!

在執(zhí)行方面，作者提出了“積極的精力儀式”的概念，對于缺乏行動力的人來說，不失為一個好的辦法。這方面我是完全不需要督促的，因?yàn)橐讶皇鞘芤嬲摺１热缥椰F(xiàn)在每天上下班走路(快走)，風(fēng)雨無阻(除非有很特殊情況)，單程20—30分鐘。每天的這1個小時，幾乎是我一天中最快樂的時光。早上，我忙完了兒子(現(xiàn)在還要送他到幼兒園)，已經(jīng)有些疲憊，這時，快速行走，渾身的關(guān)節(jié)打開，舒暢的呼吸，還可以看看周圍的景色……到單位時，我就是精神奕奕充滿干勁了(經(jīng)常有同事說每天早上看到我就像打了雞血一樣……);每天忙完了一天的工作，我總是很疲憊(經(jīng)常還腰酸背痛加頭疼或者糟糕的心情)，走路回家，我大口呼吸新鮮空氣，舒展憋屈了一天的四肢，東張西望看看身邊有意思的人有意思的事，拿著相機(jī)亂拍一氣，有時候還在路邊小店逛逛買件漂亮衣服。到家后，我又重新恢復(fù)了活力和好心情，可以全身心地投入到孩子的陪伴中去(為人父母的都知道，陪孩子玩是一件多么需要體力和精力的事情!)。經(jīng)常有人問我：每天都走路，你是怎么能堅持的啊?我想，任何一個人，如果能體會到其中的好，都會像我一樣“樂在其中”的。

弄清楚我們的價值觀是一回事，天天都按照這些價值觀來行事則是另外一回事。問題不在于你的生活是否為你提供一種意義感，而在于你是否在積極利用生活作為表達(dá)自己最堅信的價值觀的一種途徑。當(dāng)然，如果帶著快樂感、游戲感和熱情，這一切，會更簡單一些。

《三精管理》是著名企業(yè)家宋志平先生的管理真經(jīng)。這篇文章是他在這次疫情中專為企業(yè)界撰寫的。文章很簡練，但信息量極大，把企業(yè)的組織、管理、經(jīng)營這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)用“精”字進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和概括。關(guān)鍵是“三精管理”是有實(shí)踐基礎(chǔ)的，是那種企業(yè)界人士看得懂、學(xué)得會、記得住、好應(yīng)用的一套企業(yè)管理工法。希望這篇文章能夠?qū)ξ覈髽I(yè)界復(fù)工復(fù)產(chǎn)和恢復(fù)成長有所指導(dǎo)和幫助。

——編者按

在企業(yè)管理中，我還是比較喜歡日本企業(yè)的工法式管理，像5S、TQC、零庫存等，即把管理做成一定的模式，再對標(biāo)復(fù)制，大家都照著這個來做。

我以前在北新建材做了10年的廠長，那時候正值企業(yè)學(xué)習(xí)日式管理的時期，也去日本多次學(xué)習(xí)和研究日式管理，形成了一些心得體會。2002年，我到中國建材集團(tuán)出任“一把手”，也把這些管理思路在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)。

中國建材集團(tuán)是一個以制造業(yè)為主、經(jīng)過大規(guī)模重組而發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。過去，集團(tuán)管理基礎(chǔ)比較薄弱，后來相繼開展了“三五整合”“八大工法”“六星企業(yè)”等管理活動，2018年，根據(jù)這些年企業(yè)的管理實(shí)踐，又概括出了“三精管理”模式。

這兩年，中國建材集團(tuán)深度開展“三精管理”，取得了良好效益。“三精管理”也獲得了2019年全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

“三精管理”的內(nèi)容有組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化，是一套對企業(yè)組織、管理、經(jīng)營的管理模式，也可以認(rèn)為是一套大工法。它讓企業(yè)的干部們十分清楚企業(yè)管理的主要工作和要求，企業(yè)管理有依循、有邊界，企業(yè)就會穩(wěn)健地發(fā)展。

以下是“三精管理”的主要內(nèi)容：

一、組織精健化

企業(yè)自發(fā)成長的過程往往是盲目成長的過程。以前，我插隊(duì)時做過農(nóng)業(yè)技術(shù)員，那時候?qū)W會了剪枝，剪枝的主要目的是剪掉一些瘋長的樹枝，確保果樹多結(jié)果。其實(shí)企業(yè)也一樣，在整個發(fā)展過程中，也要不停地“剪枝”，來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健成長。而在組織精健化中，治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化比較重要。

治理規(guī)范化。企業(yè)是盈利組織，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者是委托代理關(guān)系，所有者投資形成企業(yè)，但所有者只對企業(yè)負(fù)有出資的有限責(zé)任，企業(yè)有獨(dú)立的法人財產(chǎn)權(quán)，并以此擔(dān)負(fù)債務(wù)債權(quán)等民事責(zé)任。

因此，企業(yè)是根據(jù)《公司法》來進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的，有股東會、董事會、經(jīng)理層，通過規(guī)范治理而達(dá)到把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，把決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，進(jìn)而形成有效的公司治理。明確股東會、董事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利是現(xiàn)代公司治理的核心。一些公司一天到晚打亂仗，就是因?yàn)樨?zé)任不清。有的股東認(rèn)為企業(yè)是自己出資的，就去操縱董事會，掏空公司資產(chǎn);有的董事會形同虛設(shè)，起不到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的作用;有的經(jīng)理層執(zhí)行力差，經(jīng)營管理不力，這些都是企業(yè)失敗的重要原因。

因而，企業(yè)治理是根上的事，是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，擁有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、高瞻遠(yuǎn)矚的董事會和精干高效的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制也是公司治理的重要內(nèi)容，所謂機(jī)制，就是企業(yè)效益和所有者、經(jīng)營者、勞動者的利益關(guān)系，以前比較重視股東利益，今后的改革目標(biāo)是建設(shè)股東、經(jīng)營者、勞動者共享的企業(yè)平臺。

職能層級化。企業(yè)的層級應(yīng)該由職能而定，一般來說，我們都是按照投資決策中心、利潤中心、成本中心來進(jìn)行層級劃分的。比如，中國建材集團(tuán)是決策中心，南方水泥是利潤中心，而南方水泥所屬的每個工廠是成本中心。集團(tuán)母公司是決策中心，所有投資決策都要由這個層面來決定，下邊的企業(yè)規(guī)模再大都不應(yīng)該有投資決策權(quán)。

所謂企業(yè)管理混亂，往往亂在行權(quán)亂、投資亂上，前者是企業(yè)沒有一個權(quán)力中心，都在發(fā)號施令;后者是總部投資失控，層層都在投資，管好行權(quán)和投資是做企業(yè)的原則。在利潤中心，主要是做好市場開拓、產(chǎn)品定價和集采集銷。而作為成本中心的工廠，則主要是加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本。

如果按照這樣去做，企業(yè)的層級應(yīng)該是三級，對于大的集團(tuán)投資公司要下設(shè)上市公司，這樣的企業(yè)可以分為四級。現(xiàn)在不少企業(yè)的層級超過五級，也有個別的超過十級，這種局面必須改變。

平臺專業(yè)化。這是指利潤平臺，比如中國建材所屬南方水泥、北新建材、中國巨石等，這些平臺原則上都要專業(yè)化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中國巨石只做玻璃纖維，而不是成立一個南方建材，讓它同時做水泥、石膏板、玻璃纖維，只有這樣，這些專業(yè)平臺才能有市場競爭力。所以，中國建材培養(yǎng)了一批專業(yè)化隊(duì)伍，其中不少都成了行業(yè)隱形冠軍。

機(jī)構(gòu)精干化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，有種自發(fā)的傾向就是機(jī)構(gòu)不斷增多和人員不斷擴(kuò)張，這樣企業(yè)就很容易得“大企業(yè)病”。我把“大企業(yè)病”總結(jié)為六大特征，即機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下、士氣低沉、投資失控、管理混亂，企業(yè)一旦得了“大企業(yè)病”就很難恢復(fù)。

2016年，中國建材順利實(shí)施了兩材合并，合并后集團(tuán)總部職能部門從27個壓縮為10個，總部人員由275名減為150名，二級企業(yè)由33家合并為13家，企業(yè)層級由原來的7級壓縮為4級，減掉原五六級企業(yè)近500家，同時減少大量冗員，使企業(yè)真正做到了瘦身健體。

二、管理精細(xì)化

企業(yè)管理是企業(yè)的基本功，也是個老話題。企業(yè)管理在二戰(zhàn)后的美國和英國形成熱潮，20世紀(jì)60年代后在日本扎根，我國企業(yè)管理熱潮應(yīng)是改革開放后的1980、1990年代，精細(xì)化管理也是這個管理熱潮留給我們的重要經(jīng)驗(yàn)。在精細(xì)管理中，我們要始終圍繞成本和質(zhì)量這兩個基本點(diǎn)，即使是今天，不管企業(yè)有多高的技術(shù)，如果忘記了這兩個基本點(diǎn)，仍然會失敗。

有關(guān)管理精細(xì)化的內(nèi)容，我想講以下幾點(diǎn)：管理數(shù)字化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化。

管理數(shù)字化。企業(yè)績效是用數(shù)字組成的，要了解企業(yè)的現(xiàn)狀首先必須了解這些數(shù)字，要改進(jìn)企業(yè)的管理也要緊盯這些數(shù)字，而衡量企業(yè)業(yè)績還要用數(shù)字說話。

這么多年，我感到企業(yè)各級干部不大習(xí)慣用數(shù)字思考問題，大多是靠定性來思考問題，總認(rèn)為那些枯燥的數(shù)字是財務(wù)人員的事。但我認(rèn)為數(shù)字是管理工具，不掌握數(shù)字就無法管理。因此這十幾年來，我要求各級負(fù)責(zé)人必須用數(shù)字說話，在中國建材的月度會上，都是先由幾十位經(jīng)理人員先報自己企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)字KPI，這些數(shù)字有時候也會隨著經(jīng)營任務(wù)的側(cè)重不同有所變動，但基本上都是企業(yè)里最基本的數(shù)字。

中國建材現(xiàn)在每個月要求報“5+10”KPI，即價格、成本、單位銷售費(fèi)用、單位管理費(fèi)用、銷量+應(yīng)收帳款、其它應(yīng)收款、預(yù)付賬款、存貨、貨幣資金、有息負(fù)債、資本開支、資本負(fù)債率、壓減法人個數(shù)、員工人數(shù)。這些KPI，有的是企業(yè)經(jīng)營情況、有的是財務(wù)指標(biāo)、有的是當(dāng)期管理任務(wù)。

讓大家倒背自己這些基本KPI，一方面是讓干部們把握了解自己企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和目標(biāo)完成情況，同時也倒逼他們用數(shù)字進(jìn)行管理。做企業(yè)，要能準(zhǔn)確回答“是”還是“不是”，“是”究竟“是多少”，不能總是“大概”“也許”“大概齊”。

成本對標(biāo)化。我比較喜歡用對標(biāo)法進(jìn)行成本控制。因?yàn)樵诔杀究刂粕峡傆凶龅米詈玫模覀兇蠹叶己退鼘?biāo)就行了，就會清楚看到自己的不足，反復(fù)對標(biāo)就能提高自己的水平，這是一種數(shù)量化管理方法，很有效。像在水泥廠，我們就開展了“六對標(biāo)”，即對煤耗、電耗、油耗、球耗、磚耗、噸修理費(fèi)這六項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，在每個工廠的控制室，都列有各項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo)、平均指標(biāo)、自己企業(yè)指標(biāo)對照表，讓大家一目了然，看到差距和目標(biāo)。

當(dāng)然，企業(yè)間還有經(jīng)營指標(biāo)的對標(biāo)，比如庫存、應(yīng)收賬款等，這些也都是企業(yè)壓低成本的內(nèi)容。我總是提日本的管理工法，其實(shí)豐田的零庫存和輔導(dǎo)員制對中國建材的成本控制均起到了重要作用。

質(zhì)量貫標(biāo)化。我們是從學(xué)習(xí)日本企業(yè)的TQC和PDCA循環(huán)開始提升質(zhì)量管理水平的，當(dāng)然這些也是日本向美國學(xué)來的，不過日本企業(yè)做得很認(rèn)真，直到現(xiàn)在還在堅持做，已有半個世紀(jì)。

我們到1990年代，普遍進(jìn)行了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，中國建材所屬企業(yè)也都完成了認(rèn)證。到2004年，我國企業(yè)開始引入美國的PEM，PEM是一套起源于美國對企業(yè)的卓越績效評價模式，它不是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是衡量質(zhì)量管理和企業(yè)績效的一個綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，它包括了領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、客戶、知識、責(zé)任、過程、績效等七個維度的評價，總分1000分，是當(dāng)前美國等發(fā)達(dá)國家衡量企業(yè)提高企業(yè)質(zhì)量管理和績效水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

中國建材所屬北新建材在2018年通過了這個標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，2019年獲得“中國質(zhì)量獎”。我以前在北新?lián)螐S長時，就提出“質(zhì)量一貫的好，服務(wù)一貫的好”，提出“質(zhì)量上上，價格中上”的經(jīng)營方針;到中國建材提出了“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)技、優(yōu)服、優(yōu)價、優(yōu)利”的“五優(yōu)”經(jīng)營路線，質(zhì)量優(yōu)是“五優(yōu)”的前提。

質(zhì)量工作是長期、細(xì)致的工作，不僅要有責(zé)任心，還要全員參與;不僅要做好TQC和TQM，還要做好ISO9000和PEM的認(rèn)證和貫標(biāo)。我始終認(rèn)為，質(zhì)量活動是個系統(tǒng)工程，只有貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能做好。

兩金最少化。資金是企業(yè)血液，必須快速流動起來，資金狀況也反映了企業(yè)經(jīng)營管理狀況。在企業(yè)經(jīng)營方面，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表至關(guān)重要，而現(xiàn)金流量表又是重中之重，要維持好的現(xiàn)金流量，除了有好的產(chǎn)品價格和市場外，控制好“兩金”占用也很重要。

在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對“兩金”占用必須心里有數(shù)，而壓縮“兩金”占用也是企業(yè)精細(xì)管理的重要內(nèi)容。“兩金”是企業(yè)庫存資金和應(yīng)收賬款的簡稱，企業(yè)經(jīng)營過程中常常由于市場等各種問題造成大量的積壓產(chǎn)品和原燃材料庫存，其大量地占用了資金。

日本豐田公司的零庫存管理模式值得我們學(xué)習(xí)，豐田汽車廠里各種零配件只有兩小時的庫存量，而產(chǎn)成品汽車也是按訂單生產(chǎn)。所以，在中國建材不允許水泥廠購買過多的煤炭，也不允許庫存太多的熟料，要求不超過一個星期的貯量，如果市場不旺，寧肯停下來，也不要生產(chǎn)大量存貨。

應(yīng)收賬款也是一樣，企業(yè)要盡量堅持“一手交錢、一手交貨”的零應(yīng)收款原則，像北新建材這些年的應(yīng)收款幾乎為零，也有幾個片區(qū)的水泥廠沒有應(yīng)收賬款。“兩金”不僅占用了大量資金，還產(chǎn)生了一定的財務(wù)費(fèi)用，同時應(yīng)收賬款還會帶來相當(dāng)大的資金風(fēng)險。

在一些企業(yè)，損益表看起來還不錯，但如果看現(xiàn)金流量表會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金入不敷出，一個重要原因就是存在大量庫存和應(yīng)收賬款。形成大量“兩金”和市場有一定關(guān)系，但主要與企業(yè)負(fù)責(zé)人對于市場把控和企業(yè)精細(xì)管理不夠，以及企業(yè)銷售人員的銷售理念及不稱職有關(guān)。

三、經(jīng)營精益化

管理精細(xì)化主要是降低成本、提高質(zhì)量，而經(jīng)營精益化主要是做好選擇、提高效益。管理是眼睛向內(nèi)，處理好人機(jī)物料，正確地做事;而經(jīng)營是眼睛向外，面對不確定的環(huán)境，做正確的事。

如果把經(jīng)營也作為管理的一項(xiàng)內(nèi)容的話，那就是經(jīng)營更加重視績效管理。經(jīng)營精益化是指，即使經(jīng)營活動是面對不確定進(jìn)行的選擇，也要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能盲目選擇。

我想圍繞業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、定價合理化談?wù)勏敕ā?/p>

業(yè)務(wù)歸核化。企業(yè)都要有主業(yè)，要圍繞主業(yè)形成核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)原則上都應(yīng)該去掉。任何企業(yè)都只能有限發(fā)展，任何企業(yè)都不是無所不能的。所以，我一直主張要專業(yè)化，主張中小企業(yè)采用“窄而深”的業(yè)務(wù)模式，打造行業(yè)隱形冠軍;像大型企業(yè)，業(yè)務(wù)也盡量不超過三個，力爭在每個業(yè)務(wù)中都能做到行業(yè)前三名。

如果企業(yè)業(yè)務(wù)分散，像個“大雜燴”，自己說不清自己是做什么的，說不清自己有什么核心專長，這樣的企業(yè)肯定做不長久，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的能力、物力、財力都是有限的。

創(chuàng)新有效化。今天是個創(chuàng)新時代，但創(chuàng)新又是有風(fēng)險的事情，我們總講“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”。怎么把握創(chuàng)新的度呢?我認(rèn)為要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不要盲目創(chuàng)新。

企業(yè)是盈利組織，不是興趣小組，對企業(yè)而言，賺了錢的技術(shù)才是好技術(shù)，不賺錢的技術(shù)不是好技術(shù)。像以前摩托羅拉投資銥星電話，應(yīng)該說這個技術(shù)是很好的，但投入大、運(yùn)行成本高，無法和手機(jī)業(yè)務(wù)競爭，幾乎拖垮了摩托羅拉。

企業(yè)創(chuàng)新活動一定要在自己熟悉的業(yè)務(wù)中進(jìn)行，一定要選擇合適的機(jī)遇和合適的創(chuàng)新模式，還要量入為出。企業(yè)創(chuàng)新也不一定都要選高科技，中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新，像淘寶等平臺都是沒有太多科技含量的商業(yè)模式創(chuàng)新。高科技是高投入高風(fēng)險，周期也長，不是一般企業(yè)能投得起的。

我比較贊成那種和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的集成創(chuàng)新，像中國建材的電子薄玻璃、風(fēng)機(jī)發(fā)電葉片等。這些產(chǎn)品，市場需要，中國建材又有一定基礎(chǔ)，通過集成創(chuàng)新，很快獲得成功并取得效益，這就是有效的創(chuàng)新。

但有些創(chuàng)新卻是高難度的，比如石墨烯的制作，我是學(xué)化學(xué)的，知道石墨烯是指單原子層碳材料，覺得以我們目前的能力很難做出來，所以中國建材把目標(biāo)放在高純石墨粉的制備上，并取得了成功，反觀那些“吹泡泡”的石墨烯企業(yè)倒了不少。

其實(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中需要創(chuàng)新的業(yè)務(wù)不少，像北新的石膏板，工人們發(fā)明了一種新的發(fā)泡工藝，每年就節(jié)約成本2億元;像最新的智能化水泥生產(chǎn)線，用工從300人減少到50人，噸熟料煤耗從115公斤降到85公斤，這是很大的經(jīng)濟(jì)效益。

所以，我認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進(jìn)行，最終要為企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。

市場細(xì)分化。現(xiàn)在我國大多數(shù)行業(yè)都產(chǎn)能過剩，面對這種壓力，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但轉(zhuǎn)行也是不容易的，因?yàn)楫a(chǎn)能不過剩的行業(yè)不多，企業(yè)進(jìn)入一個完全不熟悉的行業(yè)風(fēng)險也很大。

以前，VOLVO公司覺得汽車行業(yè)競爭壓力大，就去開發(fā)航空發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)，結(jié)果新業(yè)務(wù)不成功，汽車業(yè)務(wù)也做得更差了。其實(shí)，沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。對大多企業(yè)來講，應(yīng)該是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，在一個競爭激烈的行業(yè)，通過市場細(xì)分、開發(fā)新產(chǎn)品，也會有效益逆勢而升的企業(yè)。

大家常說法國的面包好吃，但法國人的面粉有100多種，同樣，日本人做的特種水泥也有100多種。像北新建材做石膏板，開發(fā)出了凈醛石膏板、相變石膏板、萬能石膏板等，不光贏得了市場，還取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，用市場細(xì)分、產(chǎn)品多樣化就可以在產(chǎn)能過剩的行業(yè)里找到自己的生存空間。過早離開主業(yè)，進(jìn)入不熟悉的新行業(yè)，成功率不是很高。

定價合理化。企業(yè)產(chǎn)品價格是企業(yè)的生命線，必須認(rèn)真對待。不少人認(rèn)為產(chǎn)品價格是由市場決定的，是客觀的，企業(yè)只能適應(yīng)。但事實(shí)是，市場價格往往是由賣方進(jìn)行惡性競爭而形成的不合理的低價。在產(chǎn)品過剩和行業(yè)下行情況下，企業(yè)之間常大打價格戰(zhàn)，結(jié)果價格大幅下降，全行業(yè)虧損，沒有一個勝利者。

過去，管理教科書里的“量本利”一直指導(dǎo)著我們，常規(guī)理解就是多銷售可以降低單位產(chǎn)品的固定成本，進(jìn)而取得利潤。但“量本利”也告訴我們，如果售價低于盈虧平衡點(diǎn)，銷得越多虧損越多，況且，由于競爭者也報復(fù)性降價，會使企業(yè)雪上加霜。所以，在產(chǎn)能過剩和行業(yè)下行的情況下，企業(yè)理性的做法是適當(dāng)減量，而不是大幅降價。中國建材提出了“價本利”的經(jīng)營方針，用穩(wěn)價保量降本，甚至穩(wěn)價減量降本。我主張在市場競爭中，提倡“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，也就是“質(zhì)量上上、價格中上”的經(jīng)營方針，不進(jìn)行惡性價格競爭。

也正是因?yàn)楸诌@種經(jīng)營理念，不僅使中國建材在行業(yè)產(chǎn)能過剩和下行壓力下能夠取得良好效益，而且使整個行業(yè)得以健康運(yùn)行。

《三精管理》是宋世平先生的最新著作，書中詳細(xì)介紹了企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營三個方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)手冊。通過閱讀，我對《三精管理》中“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”有了初步的認(rèn)識和了解，我對如何將這些好的做法運(yùn)用到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)工作成績最大化進(jìn)行了深入思考，現(xiàn)將體會匯報如下：

一、加強(qiáng)精益管理，全員參與。書中強(qiáng)調(diào)每個人都是三精管理的踐行者和維護(hù)者，實(shí)施三精管理必須從“人”上下功夫，激發(fā)員工的才干和智慧，讓不同職責(zé)的員工參與不同的企業(yè)活動，而不同員工參與企業(yè)活動的方式和內(nèi)容也有所不同。企業(yè)一方面讓員工能將自己的意見或建議及時的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，另一方面應(yīng)及時地將處理結(jié)果下達(dá)，做到上傳和下達(dá)暢通無阻。而作為企業(yè)的最基層管理人員，應(yīng)該如何要求自己，書中也給出了明確答案，那就是要做到“四精五有”。“四精”指的是“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”;“五有”指的是“有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界”。“四精五有”即可以說是對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的要求，也可以說是企業(yè)文化的組成部分，歸根到底還是做人的工作，如何約束自己，自我管理以及超越自我是必然的話題。

二、加強(qiáng)精益管理，持續(xù)改進(jìn)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯細(xì)節(jié)、深入分析，不斷發(fā)現(xiàn)問題，以持續(xù)創(chuàng)新的思維尋求突破、已精益求精的態(tài)度努力改進(jìn)。創(chuàng)新要有效，有目的、有質(zhì)量，要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進(jìn)行，最終為企業(yè)產(chǎn)生效益。要明確管理精細(xì)化的目的，實(shí)施管理精細(xì)化，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各職能部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從個人自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車,把領(lǐng)導(dǎo)層比作車頭,把基層人員比作車身,每一個人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

三、.加強(qiáng)精益管理，系統(tǒng)優(yōu)化。三精管理的著眼點(diǎn)必須是全要素的，而不能割裂到每條業(yè)務(wù)線上各自推動。如果各自為政，只追求本業(yè)務(wù)線內(nèi)極致的效率和效益，而不著眼于整個系統(tǒng)的布局、運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)化、提升，那么就會導(dǎo)致“孤島效應(yīng)”，可能反而影響整個系統(tǒng)的效率和效益。規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動，不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的踏實(shí)代表，是中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。我們黨是以xx主義、xx思想、xx理論為指導(dǎo)思想的。

作為一名煤礦工人，我深知學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想的重要性，同時我還深刻認(rèn)識到，富于理論創(chuàng)造精神的中國共產(chǎn)黨，在把xx主義同中國實(shí)際相結(jié)合的過程中，實(shí)現(xiàn)了兩次歷史性的飛躍，產(chǎn)生了兩大理論成果。第一次飛躍，找到了中國自己的革命道路，創(chuàng)立了xx思想;第二次飛躍，找到了中國自己的社會主義建設(shè)道路，創(chuàng)立了xx建設(shè)有中國特色社會主義理論。

在煤礦工作的幾年里，我深刻的認(rèn)識到了共產(chǎn)黨的偉大。從建黨之初僅有的50多名黨員，幾個小組逐步發(fā)展到今天擁有數(shù)千萬黨員的執(zhí)政黨，并在長期的革命中先后形成了分別以xx、xx、xx為核心的三代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體。黨的輝煌歷史，是中國共產(chǎn)黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史，是xx主義普遍原理同中國革命和建設(shè)的具體實(shí)踐相結(jié)合的歷史;是堅持真理，修正錯誤，戰(zhàn)勝一切困難，不斷發(fā)展壯大的歷史。中國共產(chǎn)黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設(shè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我相信，共產(chǎn)主義事業(yè)的必然成功，深信只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發(fā)展中國。實(shí)踐也充分證明。建設(shè)有中國特色社會主義，是實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會進(jìn)步的康莊大道。我深信共產(chǎn)黨員是徹底的唯物主義者，我將努力向這個方向發(fā)展。

改革開放以來，我們在集中精力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，大力加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，人們的科學(xué)文化水平和思想道德水平逐步提高。但是，社會上也出現(xiàn)了一些不和諧的音符，一些唯心論、有神論包括封建迷信思想和活動假借科學(xué)研究、弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化和氣功健身之名傳播、蔓延。值得注意的是，一些黨員、干部在這種現(xiàn)象面前分不清是非，不但不能進(jìn)行抵制和斗爭，反而成為這些錯誤東西的俘虜。有的把一些江湖騙子、江湖騙術(shù)當(dāng)大師"、"*"頂禮膜拜;有的熱衷于求仙、算命、看相、占卜等封建迷信活動;有的對所謂超物質(zhì)、超自然、超人深信不疑。

我認(rèn)為，共產(chǎn)黨員要做徹底的唯物主義者，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論和科學(xué)知識武裝頭腦。要做徹底的唯物主義者，最根本的是要學(xué)好xx主義哲學(xué)，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，掌握xx主義的政治知識和政治觀點(diǎn)，用xx主義的立場、觀點(diǎn)和方法武裝頭腦。這樣，才能打牢思想基礎(chǔ)，不被任何錯誤的東西所迷惑。徹底的唯物主義是建立在對自然界、人類社會的科學(xué)認(rèn)識基礎(chǔ)上的，要做徹底的唯物主義者，必須努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識包括自然科學(xué)知識和社會科學(xué)知識。每一個共產(chǎn)黨員都應(yīng)按江*同志所要求的那樣，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技以及歷史、法律、經(jīng)濟(jì)等各種科學(xué)知識，這樣才有利于樹立科學(xué)精神，增強(qiáng)科學(xué)意識，提高識別、抵制各種唯心主義的能力。

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，請黨組織考驗(yàn)我。

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日